4月9日，南方水泥有限公司2020年三精管理工作会暨上半年高质量过半动员视频会议在上海顺利召开。南方水泥党委书记、总裁肖家祥作了题为《对标一流 深入推进三精管理 抓紧抓实 努力实现高质量过半任务》的讲话。大会由南方水泥党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁张剑星主持。

2019年，南方水泥深入推进三精管理，全面超额完成年度目标任务，经营业绩再创历史新高。组织精健化方面，瘦身健体成效显著，机制改革稳健有序。管理精细化方面，生产运行全过程和运营管理全方位精细化水平进一步提升。经营精益化方面，经营环境持续改善，可持续盈利能力不断增强。同时，公司成功申报《大型建材企业提升综合竞争力的三精管理》项目并获第二十六届全国企业管理现代化创新成果一等奖，成为集团公司内部唯一一家两度获此殊荣的单位；总部和上海南方的三精管理实践还分别获得了2019年中国企业改革发展优秀成果一等奖。

2020年一季度以来，公司严格贯彻党中央决策部署和各地政府、集团公司、股份公司关于疫情防控的指示精神和工作要求，通过加强组织领导、建立有效机制、强化协调沟通、保障防疫物资供应、落实群防群控措施，多措并举、综合施策打好抗击疫情攻坚战。公司还坚持两手抓、两手硬，精心部署、有序组织员工返岗和复工复产，实现经营管理运行有序、优化升级和骨料业务发展稳步推进、基础管理不断夯实，各项工作卓有成效。

肖家祥回顾总结了南方水泥2019年的三精管理工作和成绩，指出不足，并提出了2020年主要工作目标：一是坚持行业自律与深耕市场并重，全力抓好稳价拓量保份额工作；二是以降本提质增效为目标，深入推进管理精细化、标准化和信息化；三是持续推进精简精干和瘦身健体，进一步提升组织竞争力。他对公司一季度工作予以充分肯定，并布置了二季度工作任务：要求公司各级一手抓疫情防控，一手抓生产经营，紧盯半年度工作目标，保持定力，抓紧抓实，全力以赴奋战二季度，全面抢抓工作进度，确保完成上半年高质量过半任务。具体要抓好常态化疫情防控、稳价拓量保份额、优化升级项目推进、安全生产和原燃材料保供、专项工作计划落实、环保督查整改、党群纪检重点任务、协调服务及奖惩监督8方面工作。

会上，南方水泥党委常委、执行副总裁、财务总监赵旭飞发布了公司2020年《成本费用节约计划》《压减专项工作计划》《上半年高质量过半计划》《整洁工厂、绿色工厂创建三年行动计划》。南方水泥党委委员、总工程师、副总裁蒋德洪宣读了表彰文件，对复工复产、首季开门红、精益生产等方面的59家先进单位和27名先进个人予以表彰。7家区域公司总裁围绕完成上半年高质量过半任务作了表态发言。三精管理先进企业上海南方、浙江南方、白岘南方、洪山南方4家企业分别作了专题经验交流。

南方水泥领导班子、部门负责人在主会场出席会议，各区域公司党政班子、总部直管企业负责人，水泥企业、商混中心站、直属商混企业、骨料企业负责人在8个分会场参会。