寄语南方水泥：世界上从来没有神话

宋志平

　　光阴荏苒，转眼间南方水泥成立已有十载。

　　十年前的那个春天，在风景秀丽的西湖汪庄，浙江四大水泥企业的老板决定站到刚在香港上市的中国建材旗下。示范效应带动下应者云集，短时间内数十家企业汇聚到中国建材扛起的重组大旗下。仲秋时节，推动东南经济区水泥大联合、大并购、大重组的南方水泥“横空出世”。在南方水泥挂牌前夜，收到时任上海市委书记习近平同志的贺信，短短五行字，让我们感受到的肩上沉甸甸的担子。

　　多年后回想起那时的情景，南方水泥以破竹之势书写了世界水泥发展史上的奇迹，但对亲自参与这场重组整合的人来说，这更是一个重压之下与时间赛跑的故事。

　　早在2004年筹划香港上市去欧洲预路演时，我们发现投资者谈得最多的是中国的水泥行业，问得最多的是公司未来的发展。记得在法国巴黎的拉法基总部与法方会谈时，法方人员看着一张中国地图问，中国建材希望重组什么地方的水泥呢，我们回答希望重组东南部区域，当时我们正在和上海、浙江、湖南、江西等地的水泥企业商谈联合的事宜，我们当时为我们这一计划项目起了个响亮的名字：南方水泥。

　　中国建材是一家战略引领的公司，决定了就果断去做。虽然刚开始就面临了诸多质疑：一家刚刚上市且自身规模不大的公司，在这里连“一两”水泥也没有，有什么实力和能力重组那么多企业？然而我们深知联合重组是当下中国水泥工业可持续发展的必然之选，也是企业发展的难得机遇。看清了、想通了，不争辩、不放弃，牢牢抓住水泥行业结构调整的时间窗口，义无反顾地前行。

　　十年，本着融合包容、共生多赢、与人分利的思想，南方水泥创出了一条适合过剩产业发展的创新发展之路--企业实现超常规发展，行业利益得到保证，区域市场走出恶性竞争迷局，地方政府获得应有税收。我们用实践证明南方水泥的联合重组恰逢其时，用丰硕的整合成果赢得了业界、社会的肯定和尊重。

　　今天我们讲供给侧结构性改革，实际上南方水泥这十年发展史，就是供给侧结构性改革的一个缩影。我们所倡导的联合重组、错峰生产等，已上升到国家政策层面。可以说，南方水泥的整合不仅是企业的事情，更是行业的事情，也是国家的事情，往更远地说，它是全球基础原材料产业的一次重大整合，它意义深远。回首十年路，我们可以自豪地说我们没有辜负习近平同志的期望，我们不断在为国有企业的改革发展探索，也为区域合作、联动发展作出了应有贡献。

　　很多人想知道为什么“收编”来的“游击队”能够发挥巨大的聚合效应，我想除了包容并蓄的企业文化和务实创新的管理整合，更重要的就是我们拥有一支目标一致、信念一致且勠力同心的团队。南方水泥旗下的企业，大都是民营企业，所有制不同、文化不同、发展基础不同。但英雄不问出处，这些企业中来自四面八方的职业经理人，他们毅然选择留在南方水泥，脚踏实地、任劳任怨，用聪明才智和辛勤劳动成就了蔚为壮观的行业整合。每当开会的时候看到大家整整齐齐地坐在一起，我由衷地感到欣慰。

　　有人说，南方水泥就像是一个神话。我说不是，南方水泥的整合发展并不是机会事件，它的成功来自于正确的发展思路、高效的整合模式、超强的执行力和可移泰山的众志成城。

　　世界上从来没有神话。如果有的话，那也是有人抓住了机遇，遵循逻辑和规律，用智慧和汗水创造出来的。

南方水泥十周年抒怀

宋志平

十年归来话南方

西子湖畔飘茶香

合作共赢交相利

竞争不再舞刀枪

联动发展六省市

领袖寄语暖心房

供给改革再立功

笃行致远谱新章