本网讯 3月9日，海外公司召开2017年度工作会暨安全生产工作会议。会议全面总结了公司成立5年来取得的成绩，分析研判了2017年经营形势，确立2017年度生产经营任务和各项工作目标。公司董事长、党委书记孟庆林做工作会议动员讲话；公司总经理、党委委员高超主持会议；公司在京领导班子成员出席会议、公司各部门负责人及部分员工代表参加会议。

　　孟庆林在动员会上指出，公司成立五年来，在集团公司的正确领导下，海外公司秉持“相关多元”的发展战略，以“稳增长、促发展、调整业务结构”为发展目标，克服国际市场的严峻形势，积极适应国内经济“新常态”。坚持稳中求进，深化改革，大力开拓水泥工程市场，巩固市场地位；积极拓展业务领域，努力实现可持续发展；完善内部管理，严控经营风险；深化项目管理提升盈利水平；坚持“以人为本”，确保安全生产；加强党建工作，保障改革发展大局，较好的完成了历年的生产经营任务，取得了可喜的成绩。他代表公司董事会、公司党委、公司经营团队向在公司改革发展中勇挑重担、开拓进取，默默奉献的全体同仁表示敬意和感谢。

　　会上，孟庆林从全球经济环境、国内经济环境、水泥EPC工程行业形势，两材合并重组后对海外公司经营、管理提出的要求以及公司自身经营情况进行深入分析，指出公司面临的困难和挑战，重点提出在公司业务创新、技术创新、管理创新方面，以及面对转型升级如何调整和培养公司干部员工队伍方面，提出思考的内容和方向。他号召参会人员要积极利用年度工作会的机会，相互学习交流、进行思想碰撞、注重捕捉新信息、开拓新思维、接受新理念。通过这次会议，统一思想，达成共识，用发展的观念解决公司改革发展的难题，实现公司在创新驱动、转型升级方面健康快速发展。

　　财务部长王继艳做公司财务分析报告。报告全面的分析了公司2016年的各项财务数据和指标，同时，基于公司各项目的执行情况对2017年的各项财务数据进行了比较客观的预测。

　　总经理助理/土耳其项目总经理祝林和做公司项目分析报告。报告通过在执行项目的总体情况、主要项目的具体情况、下阶段的主要工作等三个方面对公司的项目执行做了分析和说明。

　　总工程师陈宝华宣读公司2016年度管理评审报告。公司持续注重体系建设工作，特别是新的海外公司成立以来，在短时间内取得了“三体系”认证，随着“三体系”标准化管理工作的深入推进，将不断为公司带来更显著的效益。

　　会上，孟庆林代表公司与各部门分别签订了2017年度部门绩效目标责任书、安全生产责任书。