NOTHINGISIMPOSSIBLE！（没有什么是不可以的）从某种角度而言，每一个超越昨天的人都是超人。赵君就是这样一个“超人”，无论从事什么工作，身在哪个岗位，他都不满足于今天取得的成绩，不断超越、挑战自我。

　　这也给我们企业以及读者朋友们带来一个启示：执着于职场创想，将事业灵感付诸行动，梦想就都能变成现实。

——题记

　　从哈尔滨出发，列车一路向东，飞驰在广袤无垠的原野上，中国建材报东北新闻中心一行三人前往佳木斯进行采访。

　　在海天宾馆一间安静的小会议室里，记者见到了本文的主人公--第12届全国人大代表、中国建材北方水泥副总裁、佳木斯北方水泥董事长赵君，随后他接受了本报记者的采访。

　　初见赵君，他健壮干练的外形、爽朗的性格给记者留下了深刻的印象，但在随后的采访过程中，他言语中不时透露着学者的内涵及高屋建瓴的领袖风范，让记者对这个彪悍粗犷的北方汉子刮目相看。

　　随着采访的深入，赵君的成长经历和企业故事依次展开，逐渐清晰地浮现于眼前……

　　成长经历篇 旅痕追踪

　　和普通人一样，赵君没有值得炫耀的家世。清贫节俭的家境、纯朴敦厚的父母，情深谊厚的手足……这样的回味，几乎是二十世纪五、六十年代人的集体记忆。

　　1957年，赵君出生于佳木斯市一个普通家庭，在6个手足同胞当中，他排行老五。生于斯、长于斯，家庭和故乡这片黑土地赋予他相伴一生的个性：永不言败，事必争胜。

　　三江水日夜不停地流淌，带走了赵君贫困而又不乏快乐的少年时光。1974年，赵君离开校园、进入社会，成为双鸭山矿务局宝山煤矿一名工人，继而成为工宣队员，矿七校兼职教师。凡事争先，不甘人后的天性和吃苦耐劳、勤勉坚韧的品行，使他很快就脱颖而出，成为业务骨干。

　　1976年，因工作表现优异，他被提拔为矿团委干事，当时他才只是一个21岁的小伙子。虽是同龄人中的佼佼者，但是赵君并没有骄傲自满，而是选择在哈尔滨师范大学在职学习。几年的矿办秘书生涯和努力的学习，使得赵君更上一层楼，被组织上任命为团委副书记，正式进入干部序列。

　　赵君就是这样的一个人，秉承了黑土地的豁达与豪放，又有着“孺子牛”般坚忍、执着的个性。这让他在工作中不盲从，肯动脑，凡事都要求个明白，为他日后干任何事业都打下了坚实的基础。

　　1983年后的20年间，赵君历任佳木斯收获机械厂团委书记、市人大文教办巡视员、人大办公室秘书科长、佳木斯精编印染厂副厂长等职务，无论是在机关，还是在企业，赵君都干得有声有色、风风火火，其领导艺术、组织能力和管理水平在工作中一再得到验证。

　　事业转换篇 临危受命

　　2003年伊始，敢于挑战自我的赵君接手佳木斯鸿基集团，出任该集团总经理、党委书记。其实在这时，这个由桦南水泥厂等“三厂一矿”组建而成的“杂牌军”是一个名副其实的烫手山芋。年产能只有几十万吨，人浮于事、同质竞争，效益低迷，各种历史欠款累计高达5000多万元，濒临破产的边缘，明哲保身的人唯恐避之不及，但赵君却非要去收拾这个“烂摊子”。

　　曾有亲朋至交在背地里劝他说：“呆在机关里衣食无忧的，图个清闲自在，何苦去收拾那个烂摊子呢？弄不好陷在那儿，后悔你都来不及……”

　　“没有金刚钻，就不揽这瓷器活儿。救不活这个厂子，我的‘赵’字就倒过来写。”赵君力排众议、义无反顾的担当起了拯救厂子的重任。

　　他的临危受命，能否令企业起死回生呢？在一片质疑和担忧的声音之中，人们都在期待着他能带来奇迹。

　　“别人可以认为我们这个企业已经山穷水尽，但我们必须依靠集体的智慧与合力走出困境，用双手改变生活和命运……”，在到任后的第一次全体员工大会上，他对着鸿基员工发出了这样的呼吁。

　　会后，赵君一头扎进基层。他不放过从原材料进厂到成品出厂过程中的每一个细节，每天都会身着一身工装下到一线了解生产情况。东北的一句顺口溜说得好：白天嘴起泡、撒黄尿，晚上翻身睡不着觉……赵君当时就是处于这样一种高压力、忘我投入的工作状态。如此一个月下来，赵君的眼窝塌陷了，可是心里却亮堂了，因为通过深入细致的观察，他终究找到了制约企业发展的“瓶颈”与“症结”所在。一个大胆的新思路在他的脑海中诞生了，那就是必须走好大胆改革、创新管理、文化兴企这三步棋。

　　2003年3月，在得到了佳木斯市政府关于企业改制的批复后，集团领导班子确立了靠改革增添活力，靠民营增加亮点，靠招商借力发展的经营策略。

　　在此其间，赵君如同一个博弈高手妙招迭出，令企业脱胎换骨：在他的号召下，76名管理干部出资300万元，使企业实现脱壳经营；引进大连法人投资1000万元、向信达公司回购8700万元债权，与原有企业完全彻底剥离，实现了新企业的轻装上阵。

　　一系列的改革措施吹响了东山再起的号角！与此同时，改革管理制度，形成了公司与生产车间垂直扁平化管理；改革人事制度，引进竞争与淘汰机制，提高了在岗人员的工作效率；改革分配制度，定岗、定员、定编、定责、定薪，增加了员工的工作主动性。改革的成功推进，成为企业迅速崛起的强大动力。

　　为应对子公司各自为政、争抢市场的乱象，赵君结合实际、因地制宜，提出品牌、销售、财务管理、生产调度、采购“五统一”，物流和销售集中调控，树立“大营销”理念，各企业达到“一盘棋”操作，形成自上而下的整体合力。他大力推行先进管理经验，使生产管理水平大幅提升，连续创造了设备运转率、台时产量、产品质量的历史新高，并一举将外地水泥赶出了佳木斯区域。

　　赵君认识到，企业管理日趋成熟，仅仅改革远远不够，要想企业一直发展必须将改革创新的精神上升到企业文化高度。他确立了创建学习型企业的目标，形成了“创新赶超、追求卓越、贡献社会、造福员工”的企业核心价值观，培育了独具鸿基特色的企业文化。自行创办的内部报纸《鸿基人》，成为企业文化建设的重要载体。赵君始终坚持以人为本，稳人心的策略常思，聚人心的工作常为，暖人心的事情常做。鸿基员工的收入逐年提升，有“三险两金”作保障，没有后顾之忧，自然激发了大家的工作热情。

　　创业不畏艰，发展勇争先。不到一年的时间，赵君率领佳木斯鸿基频传捷报：水泥产量同比提高3倍，经济效益同比提高9倍。不仅摆脱了困境，而且实现了效益翻番，业界传奇鸿基水泥傲立于龙江大地，赵君也在中国建材行业声名雀起。

　　创新管理篇 敢为人先

　　初战告捷，人心振奋，所有的质疑烟消云散，赞歌与祝福扑面而来。但赵君表现出难能可贵的清醒，躺在历史的功劳薄上吃老本，不是赵君的性格。他不作片刻停歇，又开始了新的长征：迎难而上，敢为人先，引领企业实现跨越式发展！

　　近年来，黑龙江省公路建设、小城镇建设、新农村建设等方面发展迅猛，水泥需求量不断加大，原有的生产规模根本无法满足市场的强劲需求。如何抓住这一发展机遇壮大企业？深思熟虑后的赵君果断作出决策：没有条件、创造条件，必须要上马一条日产2500吨水泥熟料生产线。

　　面对规模小、资金少的现状，建设一条日产2500吨水泥熟料生产线，几乎是一个不可能完成的任务。但赵君没有退缩，而是想方设法、坚定不移地将自己的决策付诸实施。他如同拼命三郎一般为企业的未来拼命，不断挑战着自己身体的极限，即便是在元旦和春节期间，也马不停蹄地为新线项目的批复而奔波。项目批复文件下达以后，他又开始为筹措资金的事情忙碌。时不我待、争分夺秒，赵君将鸿基水泥的节奏设置为“跑步前进”状态。

　　2003年10月，新项目终于顺利开工。赵君心系工地，几乎每天都呆在工地，每次出差回来，无论有多晚，他都要驱车近百公里从佳木斯市到桦南县的建设工地踏查一遍，每当遇到影响和制约工程进度的难题，他都要亲自现场督办，直至矛盾化解。

　　在赵君的带领下，日产2500吨水泥熟料生产线和与之配套的6000兆瓦纯低温余热发电项目顺利峻工并投入运营。从开工到竣工，整个工程没有一次因为设备滞后而延期安装，这创造了鸿基发展史上的奇迹，奠定了鸿基集团腾飞的基础和战略地位，也令当初对赵君的做法提出置疑的人心悦诚服。

　　开工奠基仪式上赵君笑容满面，但谁知他在窑里亲自点火时流下百感交集的泪水？无情未必真豪杰，落泪如何不丈夫？情动于衷、泪湿胸襟，更显英雄本色！

　　项目顺利投产后，每年新增熟料产能近百万吨，但新难题又接踵而至：整个集团现有的水泥粉磨能力已不能完全消化掉这些熟料。

　　面对着堆积如山的熟料，赵君看在眼里，急在心上。经过深入调查和反复论证，并与多方反复洽谈，佳木斯100万吨水泥粉磨生产线与同江一期60万吨水泥粉磨生产线相继开工。在项目建设中，赵君坚持突出重点，抓住关键、严控工期，确保质量。尽管佳木斯与同江两地的相距有200公里之遥，但是放心不下企业的他经常在一天之中奔波于两地之间。

　　生命中只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。

　　随着熟料生产线和水泥生产线的相继峻工投产，佳木斯鸿基集团水泥总产能跃居黑龙江省前两位，实现了众所瞩目的跨越式发展，由一个寂寂无名的“小老弟”变身为行业“老大哥”，并凭借其良好的成长性被列为国家重点支持的60家大型水泥质量十佳企业之一。在此期间，企业顺利地通过了ISO9001质量体系认证，荣膺全省水泥质量十佳企业、中国优秀民营企业等荣誉称号，其产品福庆牌水泥以优良的品质被评为佳木斯名牌、黑龙江名牌和国家权威检测达标产品。掌门人赵君荣获中国优秀民营科技企业家、全国建材系统劳动模范、黑龙江省优秀共产党员、全国建材行业改革开放30年代表人物等荣誉称号，并获得了黑龙江省领导科学成果奖。

　　鸿基水泥的长足发展及惊艳表现，为今后与中国建材的战略性重组埋下了精彩的伏笔……

　　发展愿景篇 追求卓越

　　俗话说：背靠大树好乘凉，借得东风行快船。

　　赵君深知：挖潜与创新虽然令鸿基水泥步入了快车道，但那只是同自己的横向比较；站在行业发展的高度上而言，仅凭鸿基水泥现有的规模，若想在瞬息万变的市场竞争中勇立潮头还显得身单体弱，力不从心，得给企业找个“好婆家”。有鉴于此，他又为鸿基水泥制定了更加宏伟的蓝图：追求卓越，联合重组，引领企业奔向光明。

　　中国建材集团“善用资源、服务建设”的核心理念，“和谐、绩效、责任”及资源重组和规范治理理念，“三宽三力”的文化理念，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”的战略目标特别是中国建材集团宋治平董事长提出的“中国建材一家”的和谐理念深深吸引了赵君。在黑龙江省、佳木斯市两级政府的大力助推下，经过双方共同积极运作，中国建材集团与佳木斯鸿基集团共同签署了联合重组战略合作协议。

　　2009年9月，鸿基水泥正式加盟中国建材。

　　年末的一天，赵君修改工作报告到深夜，对鸿基有深刻感情的他不由诗兴大发，一气呵成写下了《道别鸿基》：

　　鸿基，告诉我们在困难时要坚持，失败了，别趴下，胜利往往在再坚持一下的努力之中；鸿基，教会我们自信，有了信心，才有力量，才有智慧，才能走向成功，走向辉煌！

　　感受鸿基，让我想起徐志摩《再别康桥》的情怀：轻轻的我走了，正如我轻轻的来；我挥一挥衣袖，不带走一片云彩……这是赵君的心声流露、这更是他的真情表达。未及收笔、热泪潸然，这个北方硬汉无语凝噎、独坐天明……

　　看似平常最奇崛，成如容易却艰辛。加入中国建材集团后，赵君如鱼得水，带领着企业踏上了发展的康庄大道。一年多时间里，在中国建材集团、北方水泥两级领导的鼎力支持下，佳木斯北方水泥有限公司顺利开建了日产4500吨水泥熟料生产线项目，与之配套的窑尾余热发电项目、七台河200万吨矿渣粉粉磨生产线项目、富锦、桦南水泥粉磨生产线技改项目也同期建设，使公司的水泥日产突破38万吨；年粉磨产能猛增至370余万吨，整整提高了4倍多。赵君带领他的团队，开创了在北方高寒地区项目建设的先河，谱写了一曲可歌可泣的奋斗者之歌。

　　文化是企业的灵魂，决定着企业的境界与胸怀。打造一支学习型团队，是赵君时刻不忘的自觉行动。

　　为了进一步弘扬企业文化、提升企业品质、塑造品牌形象，他组织、带领企管人员每周进行学习，以此强化核心企业文化理念，并先后将企业高管送入北大、清华、上海中欧商学院等学校进修，与鸿基集团一起成长。此外，他还创办了《龙江水泥》、《北方水泥报》两份内部刊物，构建企业文化平台，为员工提供交流与学习的阵地。他还积极开展篮球、乒乓球和征文比赛等文体活动，为北方水泥注入了勃勃的生机与活力。

　　按照中国建材集团的总体发展战略，赵君坚持广泛联系群众、积极接触，成熟一家、重组一家的基本步骤，进行联合重组。赵君按照中国建材曹江林总裁“四个抓紧”的总体要求，大力开展管理整合、管理培训、精细管理这三大工程，使公司资源配置更加优化，激发了全体员工的工作热情。生产经营各项指标连连攀升，主营业务收入和利润指标均创造了历史最好水平，企业步入了最好时代。

　　采访行即将结束之际，低调谦逊的赵君不忘感恩：好风凭借力，送我上青云。正是因为选择加盟中国建材，才有了佳木斯北方水泥的今天。师者宋志平，思想深邃、理念超前、胸怀博大，让我有了经营理念的升华；精算家曹江林管理出众，倡导并践行精确目标管理，使我有了数字化管理思维的提升。选择大于努力，能够成为中国建材的麾下战将，是我今生最大的荣幸。