本网讯 近日，海外公司利用两天时间，在多功能会议室召开《海外公司工程管理研讨会》，这次会议，纵跨公司2004到2014年十年时间，是海外工程项目管理所取得的丰硕成果和经验总结，是公司全体员工集体智慧的结晶。会议共收到论文56篇，其中主会场参会56人，电话参会、视频参会4人，公司领导班子成员悉数到场，会议由公司总经理孟庆林主持。

　　孟庆林在讲话中指出，这是一次承上启下，继往开来的会议，公司自2004年取得阿联酋UCC产业项目以来，至今已有十年的时间，这期间，公司的海外工程业务取得了长足的发展，先后在阿联酋、阿曼、土耳其、叙利亚、越南、缅甸、马来西亚开展了UCC、CEMEX、 ABMC、 OCC、 UCG 、PLATO、CIMA、奠边、龙安等项目，为公司打出了品牌，创造了效益，带出了一支技术过硬的海外工程队伍。现在公司发展到了一个关键的时期，安哥拉、刚果金项目马上就要全面启动，公司即将进入非洲这个充满诱惑和极具挑战的市场，在这样一个关键的时期，沉下心来总结经验，达到自我改善自我提升的目的,对改进工作更好的开展新的项目，是非常必要和及时的。

　　参会人员按照统筹安排，围绕工程项目管理这一主题，顺序发言。发言内容涵盖了公司的管理模式、架构、采购，备控、现场管理、索赔、商务谈判、文档培训信息化、安全与综合管理及其他等十个方面。这些交流材料有传承而不拘泥于传统，有创新而无隔断于血脉，异彩纷呈，多有建树，就像一幅卷珠帘，慢慢向我们展示了公司十年发展的峥嵘岁月，公司与员工同发展共命运的奋斗历程，公司广大员工立足岗位建功立业的奉献情怀。

　　远在沙特的副总经理赵岗，通过视频将有关沙特电力事业开展情况向大家做了介绍，现场的同志感受到了沙特公司目前存在的机遇与挑战、现场同事们的工作激情以及公司电力新业务的勃勃生机。

　　公司董事长邢涛对第一天的会议作了总结。他从公司组织结构、采购控制、商务索赔、预算控制、公用土建施工等方面给出了建议。邢涛说，公司的生存价值在于团队的相互支持，海外公司的核心竞争力在于商务和项目管理。虽然公司团队小，但是完成的工程进度、质量、效益三方面在整个中材国际都是名列前茅。他提出，公司在今后的项目执行中要加强制度建设，要以各部门为单位推进部门手册的整理制定，用部门制度的成果去完善公司制度，形成切实可行的、符合公司特点的制度体系和组织机构。他希望公司下一阶段非洲项目的执行中，大家要继续发扬互帮互助、高效协调的优良传统，把非洲项目执行好，为公司做出更大的贡献。

　　在第二天下午的交流环节，现场气氛热烈，发言或高屋建瓴、或细致如沙、或举例论证、或前后对照，或直入主题、或谈体会谈想法，或满怀激情、或娓娓道来、或推心置腹、或平和大气，从中能感受到大家对公司的深厚感情，对公司健康发展的迫切愿望，也能体会到大家的良苦用心。
　
　　在会议总结中，副总经理高超简单回顾了10年间公司在项目管理中，真正意义上独立执行的EPC工程，他说，这些项目，有成功的经验，有失败的教训，但总体来讲还是成功的，一方面在于海外公司所有员工，有核心的价值观、崇高的道德观、人生观，绝大多数员工把公司利益放在首位，把公司的发展、公司的事业看成是自己的事业；另一方面，公司的技术水平虽然不是太高，但是在项目执行过程中，能够做到国内国外一盘棋，全体上下凭着自己高度的责任心、良心、职业道德，大家拧成一股绳，所以公司做出了几个堪称典范的项目。高超提出项目管理应从制度方面和细节方面予以完善。

　　副总经理杨蕾在讲话中指出：纵向来看，公司项目执行的水平逐年提高。借鉴之前项目遇到的问题经验，目前刚果金项目，安哥拉项目无论在前期管理、设计管理，工期控制上的成功较之前有明显本质的提高。

　　总工程师陈宝华在讲话中提出在项目执行管理中，对于成熟的、形成较为固定的、项目执行比较成功流程和制度要进行总结，升华到公司层面加以推广。

　　会议最后，孟庆林对研讨会上出现的重点、难点及热点问题逐一进行分解答复。