本报讯 宁夏建材集团有限责任公司始终坚持以夯实企业管理基础、促进企业又好又快发展为目标,大力加强班组建设,班组管理水平不断提升,班组的职能和作用得到有效发挥。
近年来,他们坚持在班组建设中倡导“四个一”活动,提升员工的学习能力。为了把“创建学习型组织、争做知识型员工”活动引向深入,进一步提升全员学习能力,公司坚持开展“读一本好书、提一条好建议、参与一项科技创新、掌握一项基本技能”等“四个一”活动。通过舆论宣传、营造氛围、搭建平台、着力推进,班组建设取得了明显的成效。
“读一本好书”,营造学习氛围。围绕公司发展形势,集团公司党委先后确立了“谁是最可爱的员工”、“忠诚敬业没借口”、“感恩祖国、回报社会、感恩企业、奉献岗位”等学习主题。各子(分)公司积极响应,组织班组结合实际、重点学习。在多读书、读好书的基础上,每季度召开一次读一本好书心得体会交流会,班组成员讲述自己的读书心得、感悟和认识,从而达到相互学习、启发和切磋的目的。通过学习,员工的自身素质得到了有效的锻炼和提升。
“提一条好建议”,努力搭好建言献策的平台。集团公司长期开展的“合理化建议、金点子奖”活动是基层班组创新管理的一条有效途径。为了引导员工积极参与科技创新、合理化建议活动,有的班组独辟蹊径设立了“科技一角”专栏,及时收集员工的好建议和好点子,并进行筛选、归纳和实施。专栏的开辟不仅拓宽了建议、信息的收集渠道,同时也充分发挥了员工的主人翁精神,建议的实施和金点子的兑现,有力地调动了员工参与活动的积极性,员工在班组管理中体会到了成功的喜悦。
“参与一项科技创新”,树立改革创新的意识。集团公司始终倡导职工的自我改善、自我提高,大力弘扬班组的管理创新、思维创新和技术创新。近3年来,由各班组(工段)组织、员工参与,各子(分)公司征集评审的具有一定价值的革新成果近300项,创造直接或间接经济效益近1000万元。
“掌握一项基本技能”。公司各单位组织班组,定期开展岗位练兵、技术比武活动,倡导员工努力成长为多技能人才。
培育班组文化,建设“职工小家”,提升团队凝聚力。班组建设始终是集团公司各子(分)公司抓基础、抓管理、上台阶、全面提升员工综合素质的重要环节。公司注重在继承传统成功经验的基础上,与时俱进,开拓创新,赋予班组建设以新的内容和时代特征。一方面,党组织充分发挥政治核心作用,对班组建设的重大问题听取汇报,进行研究,加强对员工的思想教育,支持班组长行使生产经营指挥权,切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设;工会组织紧紧围绕生产经营中心,对员工进行主人翁精神的塑造,组织职工参与企业民主管理工作,开展劳动保护、劳动竞赛和各种健康有益的文体活动。另一方面,制定管理办法,建立长效管理机制。制定班组建设管理办法或制度,在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善,确保班组建设工作持续、健康发展;在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。同时选配好安全员、工会小组劳动保护检查员等,健全完善班组成员的岗位职责和各项规章制度;实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度,体现优胜劣汰和奖勤罚懒。
近年来,集团公司先后组织开展了“如何做好班组长”、“这样的员工以一当十”的大讨论,通过思考和探索,明确了班组长的职责,增强了对团队力量重要性的认识,结合“创建和谐模范企业”活动,号召班组加强对员工的人文关怀,用“温暖”和“感动”提升班组的凝聚力。一是在思想上关心人,引导员工积极加入工会组织,积极向党组织靠拢,组织员工参加班组学习、开展技术培训、参与班组管理和相关活动,让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地。二是在情感上体贴人,关心、爱护员工,坚持以身作则,善于以情感人,充分调动员工的积极性,营造温馨和谐的家庭氛围,激发员工勤奋工作的热情,鼓励员工积极向上,不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工。发扬互帮互助的班组大家庭精神,一人有难、大家帮助,让每一名班组员工和其家人都能充分感受到集体的温暖。三是营造氛围凝聚人,结合公司实际和员工需要,集团公司工会每年定期组织员工开展有益的文化娱乐活动,做到文体活动“年度有计划、季度有安排、月月有活动”,举办了职工足球赛、篮球赛、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动。
增强员工安全意识,加强班组安全管理。班组既是企业安全生产的第一道防线,又是企业安全管理的基础组织。集团公司各级领导十分重视和加强班组安全建设;始终坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇,健全安全生产责任制,明确安全管理职责,开展生产安全互保活动,不断增强员工的安全责任心和安全事件应急、预防能力。
通过不断深化班组建设,集团公司各企业班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更具体、协调更充分、沟通更及时、细节更到位。班组的自主管理日趋成熟,形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。
来源:中国建材报(2009-08-10)